5月10日上午，東風(fēng)汽車有限公司副總裁、東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司董事長、總經(jīng)理陳興林，東風(fēng)零部件集團(tuán)經(jīng)營管理部部長吳晨松，財務(wù)會計部方志勤一行到東風(fēng)精密鑄造有限公司調(diào)研全力滿足客戶訂單、全力確保年度目標(biāo)達(dá)成情況。并走訪慰問堅守崗位、加班加點的基層干部員工。東風(fēng)精密鑄造有限公司總經(jīng)理杜孔明、黨委書記伍箴祥、副總經(jīng)理陳軍、黎美恒、陶新等參加調(diào)研。

陳興林一行深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解了生產(chǎn)各工序4月份產(chǎn)量以及5月份產(chǎn)量計劃。

診斷會上，東風(fēng)精密鑄造有限公司總經(jīng)理杜孔明匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況。4月份，主營業(yè)務(wù)收入同比增長14.34%，其中精鑄件主營業(yè)務(wù)收入同比增長10.25%，鋁鑄件主營業(yè)務(wù)收入同比增長50.59%。營業(yè)利潤同比增長108.66%。圍繞達(dá)成上半年追趕計劃，杜總分別介紹了市場增收與戰(zhàn)略項目突破、高績效組織建設(shè)推進(jìn)、風(fēng)險管控強化和文化建設(shè)促進(jìn)等方面的具體做法。

杜孔明說：在市場方面，東風(fēng)精鑄在鞏固汽車市場優(yōu)勢同時，加快非汽車市場開發(fā)初顯成效；在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，強力推行 “主導(dǎo)產(chǎn)品模塊化、特色產(chǎn)品高端化、基礎(chǔ)產(chǎn)品系列化”為內(nèi)容的產(chǎn)品“三化”策略，要力爭新品開發(fā)質(zhì)量得到進(jìn)一步改善，尤其基于精鑄產(chǎn)品輕量化發(fā)展方向，精鑄極端件技術(shù)優(yōu)勢明顯，開始成為東風(fēng)精鑄新的市場明星產(chǎn)品；在制造技術(shù)進(jìn)步方向，通過減工序、減品種、減用工，強化智能制造投入，高效制造成本與用工效率取得雙雙10%的改善。當(dāng)前東風(fēng)精鑄正圍繞全線打通精鑄一線通制造技術(shù)，只爭朝夕抓項目推進(jìn)。

陳興林針對東風(fēng)精鑄未來發(fā)展提出：一是市場結(jié)構(gòu)方面，在目標(biāo)成本能達(dá)成的情況下，運用好東風(fēng)大協(xié)同資源與優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展鞏固好東風(fēng)市場；同時進(jìn)一步強化外部市場，尤其要加快提升乘用車市場和工程機械市場占比。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，聚焦附加值高、收益性好的產(chǎn)品，著力做好產(chǎn)品開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。三是技術(shù)發(fā)展方面，要努力發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢，加大精鑄與鋁鑄技術(shù)突破，為市場與產(chǎn)品突破提供強有力技術(shù)支撐。四是員工持股方面，在新的市場環(huán)境下，要進(jìn)一步加快員工持股結(jié)構(gòu)性改革，大膽嘗試有利于激發(fā)精鑄員工積極性的股權(quán)激勵與創(chuàng)造性發(fā)揮新的激勵機制創(chuàng)新建設(shè)。

陳興林最后說：東風(fēng)精鑄改革改制是東風(fēng)公司發(fā)展的一面旗幟，技術(shù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。希望東風(fēng)精鑄主動應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅決打贏2020年經(jīng)營發(fā)展翻身仗。